Machen Sie Ihr Projekt zum Erfolg!

Über Projektmanagement ist schon viel geschrieben worden. Unzählige Methoden beschäftigen sich mit diesem Thema und dem richtigen Vorgehen, auch, weil es einfach viel zu viele Negativ-Beispiele von wenig erfolgreichen Projekten gibt. Da sind Großbauprojekte wie Stuttgart 21 oder der Flughafen BER lediglich die plakativsten Beispiele; die derzeitigen Verhandlungen zur Bildung einer Bundesregierungskoalition könnte man ebenfalls als ein schwieriges Projekt bezeichnen. Doch wo liegen bei diesen Projekten die Gründe des Scheiterns? Oder anders: Was kann aus den bekannten Projekten gelernt werden, um die eigenen Projekte erfolgreich zu gestalten?

Als Beratungshaus, das vom Projektgeschäft lebt, ist diese Frage für konsekwent natürlich von existenzieller Bedeutung. Neben eigenentwickelten, bewährten Projektmanagement-Instrumenten hat konsekwent jüngst das Portfolio in diesem Bereich erweitert um die Projektmanagement-Methoden des PMI® Project Management Insititute.

Dieser Ansatz ist eine standardisierte, sogenannte „Best-Practice-Methode“, die im PMBOK Guide® (Project Management Body of Knowledge) beschrieben wird. Das umfangreiche Werk, welches in Kürze in der fünften Auflage erscheint, enthält eine wesentliche Struktur, um Projekte jedweder Art erfolgreich zu managen. Dazu werden 13 Wissensgebiete wie beispielsweise Personal, Zeit, Kosten etc. eingeführt, die den fünf Projektphasen Initiieren, Planen, Durchführen, Kontrollieren und Abschließen zugeordnet werden. In insgesamt 47 Prozessen werden alle wesentlichen Steuerungsdokumente produziert, um eine reibungslose Projektabwicklung zu ermöglichen. Zahlreiche Werkzeuge wie Analysetechniken, Gruppentechniken oder Prognosetechniken werden empfohlen, die richtigen Entscheidungen zu treffen und erwünschte Ergebnisse zu erzeugen. Dieser Ansatz stellt eine unverbindliche, aber gut erprobte Methode für erfolgreiches Projektmanagement dar.
Je nach Anspruch, Umfang und eines spezifischen Projektes bildet dieser generische Ansatz ein wertvolles Fundament, um typische Projektfehler zu vermeiden. Denn nicht nur in den bekannten Großprojekten, sondern auch in kleineren Projekten kann durch diese bewährte Vorgehensweise das Projektvorgehen strukturiert und schließlich erfolgreich finalisiert werden.

Die konsekwent kann nun auch Ihnen das Instrumentarium des PMI näherbringen, kritisch reflektiert und angepasst auf Ihre spezifische Projektsituation. Projektmanagement-Workshops der konsekwent können, müssen aber nicht die PMI-Methoden umfassen. Sprechen Sie uns gerne an, wenn auch Sie Ihrem Projekt neuen Schwung verleihen und es zum Erfolg führen möchten!